Home Articles List Article Information
Journal of Environmental Studies and Researches
Journal Archive
Volume Volume 15 (2025)
Volume Volume 14 (2024)
Volume Volume 13 (2023)
Volume Volume 12 (2022)
Volume Volume 11 (2021)
Volume Volume 10 (2020)
Volume Volume 9 (2019)
Volume Volume 8 (2018)
Volume Volume 7 (2017)
Volume Volume 6 (2016)
Volume Volume 3 (2015)
رجب, ., رياض, ., سليمان, . (2022). أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية. Journal of Environmental Studies and Researches, 12(3), 175-192. doi: 10.21608/jesr.2022.282879
أحمد رجب; عماد رياض; هشام سليمان. "أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية". Journal of Environmental Studies and Researches, 12, 3, 2022, 175-192. doi: 10.21608/jesr.2022.282879
رجب, ., رياض, ., سليمان, . (2022). 'أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية', Journal of Environmental Studies and Researches, 12(3), pp. 175-192. doi: 10.21608/jesr.2022.282879
رجب, ., رياض, ., سليمان, . أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية. Journal of Environmental Studies and Researches, 2022; 12(3): 175-192. doi: 10.21608/jesr.2022.282879

أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية

Article 5, Volume 12, Issue 3, September 2022, Page 175-192  XML PDF (397.55 K)
Document Type: Original Article
DOI: 10.21608/jesr.2022.282879
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Authors
أحمد رجب1; عماد رياض* 1; هشام سليمان2
1معهد الدراسات والبحوث البيئية – جامعة مدينة السادات
2كلية التجارة جامعة القاهرة
Abstract
الملخص
      تستهدف هذه الدراسة الي التعرف علي أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة، وتم تطبيقها علي احد المنظمات في محافظة الاسكندرية وتم استخدام صحيفة استبيان وتطبيقها علي عينة من 95 مفردة بالاضافة الي اجراء مقابلات متعمقة مع 10 مفردة واستخدام المنهج الوصفي ومنهج دراسة الحالة وقد توصلت الدراسة الي ان الاسالب القيادية ذات تأثير قوي علي مواجهة المشاكل الطارئة في مصنع الغرباوي لصناعة الزي المدرسي.
وتوصلت الدراسة اناساليب القيادة التوجيهية والمتبصرة والديمقراطية والاستبداية هي القيادة الموقفية الفاعلة لمواجهة المشاكل الطارئة وحلها وتحويلها مننقطة ضعف الى فرصة للنمو وكسب اسواق جديدة.
واوصت الدراسة عمل دورات مستمرة للعاملات في حياكة الملابس لتنوع المنتج وسهولة التغيير في النشاط وعمل دورات في استخدام التحول الرقمي في التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي للعاملين في التسويق واعادة هيكلة تنظيم العمل ليناسب التغيرات الطارئة مع مراعاة المرونة الكاملة لتتوافق مع تغيات السوق.
 
Keywords
كلمات داله: ىساليب; القيادة; توجيهية; متبصرة; ديمقراطية; استبدادية; المشاكل الطارئة
Statistics
Article View: 143
PDF Download: 1,342